En Windows, si quieren deshacer algo usan la combinación de teclas Control + Z, y si quieren rehacerlo usan Control + Y. En Mac deshacemos usando Command + Z y rehacemos con Command + Y. ¿Pero qué pasa en la vida, se puede deshacer o rehacer? Y más importante.. ¿Quéremos hacerlo?

Muchas veces decimos y hacemos cosas de las cuales “nos arrepentimos” y queremos deshacer. A veces en el momento, a veces años más tarde. Yo no creo en el arrepentimiento. Las cosas suceden de una sola forma y por una sola razón, son el resultado de todo lo que hicimos y dijimos antes. Si hubiese podido ser de otra forma, si hubiésemos tenido la iniciativa de tomar la otra ruta, lo hubiésemos hecho. Pero no fue así, nuestras decisiones son nuestras y sólo podemos lidiar con ellas. Imaginar que las cosas serían diferentes bajo otras condiciones es un pensamiento natural, pero vacío. Entonces, no hay un deshacer en la vida, pero existen mejores cosas que hacer.

Podemos pensar, y seguir. Cada vez que tomamos una decisión, aunque no la creamos correcta, estamos abriendo la puerta a una infinita cadena de sucesos que escapan nuestro horizonte de visión. Nuestra percepción sobre lo que es correcto o incorrecto en la misma, muchas veces se ve limitada al futuro inmediato, a los problemas que nos causa en el momento. Evaluarla de esta forma está mal, porque muchas veces, son las decisiones “incorrectas” las que terminan cambiando la historia de formas impensadas. ¿Entonces cómo evaluamos las decisiones que tomamos y las que queremos tomar?

Por sinceridad e intuición. Debemos ser sinceros con nosotros mismos, ya que en el fondo, sabemos acerca de las decisiones que vamos a tomar, y si fueran negativas lo sentiríamos. Esto es parte de nuestra intuición, un factor que siempre debemos tener en cuenta, por más que no concuerde con la lógica. Entonces en vez de querer deshacer las cosas, podemos rehacerlas, comprender por qué hacemos lo que hacemos y seguir adelante.

Para evaluar los resultados, debemos tomar las cosas que se mantienen por uno u otro camino, y no pensar en los factores que cambian. La mayoría de los elementos en nuestra vida son circunstanciales, no vale la pena aferrarse a estos para tomar decisiones ya que terminaríamos sufriendo, debemos tener una mirada interior y pensar en nosotros. Si creemos en algo, debemos defenderlo. Al final, el mundo está hecho de los valientes.

Constraints drive innovation and force focus.

Esta frase la leí en el libro de 37signals “Getting Real” y se traduce algo así como “las limitaciones llevan a la innovación y fuerzan a enfocarse“. Desde entonces formó parte de mi visión sobre “el emprender” por su simpleza y realidad.

Al emprender, el emprendedor se encuentra con muchas limitaciones en casi todos los aspectos: tiempo, dinero, mano de obra, etc. Uno podría pensar que si no estuviera limitado y tuviera recursos suficientes todo el tiempo, la calidad de nuestro producto se elevaría en forma proporcional. Bueno, en el mundo real esto no es así y tiene sentido que no lo sea.

Las limitaciones nos hacen esforzarnos más, valorar más nuestros logros y no nos dejan quedarnos en el camino. Un contra-ejemplo típico podría ser el “emprendedor” que realiza su emprendimiento de hobby, en la mayoría de los casos porque goza de una situación económica muy favorable y tiene un colchón (familiar generalmente) que lo proteje ante una caida. Estos “emprendedores” (perdón por comillear tanto pero así lo siento) posiblemente no pase las primeras rondas de su emprendimiento, ya que el emprender es una constante lucha que sin la motivación adecuada no cualquiera la afronta.

Con esto no quiero decir que todo emprendedor debería estar con la soga en el cuello todo el tiempo, corriendo tratando de agarrar los platos antes que se caigan, sino que la formación de un emprendedor se ve trastornada si no encuentra una lucha por lo que necesita. Es parte de su naturaleza tomar el camino de piedra y aguantar el tiempo que sea necesario.

Hace poco asistí un excelente desayuno de Palermo Valley donde Agustín Badano dio un ejemplo muy claro (que voy a tener que parafrasear porque carezco de la cita textual): él dijo que si un emprendimiento no encontraba su modelo de negocio sustentable pero a la vez no tenía limitaciones porque, supongamos, había conseguido una inversión inicial muy olgada, iban a seguir “echandole nafta” (dinero) a un modelo de negocio que no funciona y sólo iban a lograr prolongar la agonía hasta consumir todos los recursos. En cambio, un emprendedor con limitaciones va a probar su modelo, y en caso de no funcionar utilizará otro pilar fundamental que es la flexibilidad, para modificar el emprendimiento como sea necesario y poder pegar el volantazo antes de que sea tarde.

Para finalizar, este post lo estoy escribiendo limitando mi tiempo con un timer de cocina visible todo el tiempo, con lo que seguramente escribiré lo mismo que hubiese escrito en varias horas “libres”, pero sólo en 30 minutos.

Este post es parte de la migración del sitio Oportuncrisis al blog de Lima Cohen

Uno de los pilares esenciales que forman a todo emprendedor es la motivación en su emprendimiento, y en mi opinión, motivación e inspiración van de la mano. Por eso decidí compilar una lista con películas para emprendedores, osea películas que pueden servir de inspiración o ejemplo para los emprendedores. Algunas se distinguen por ser directas (el protagonista es un emprendedor) y otras por su mensaje, pero todas fueron elegidas por transmitir un mensaje de inspiración hacia el emprendedor.

The Pursuit of Happyness (“En búsqueda de la felicidad”)

Esta película se basa en la historia real de Chris Gardner (personificado por Will Smith), un ahora millonario emprendedor, quien en los años ‘80 debió afrontar la crianza de su hijo, sin tener un techo donde vivir, pero al mismo tiempo ganandose la vida como vendedor en una importante empresa. De principio a fin la película es una oda a la perseverancia y el superar la adversidad, donde el protagonista encuentra en su hijo la motivación para luchar cada día y dar todo su esfuerzo para lograr su objetivo. Más allá de la calidad cinematográfica, la historia sola es suficiente motivo para no dejar de ver esta película.

Frase de motivación memorable: “You got a dream… You gotta protect it. People can’t do somethin’ themselves, they wanna tell you you can’t do it. If you want somethin’, go get it. Period.” – Chris Gardner (Will Smith)

Ver The Pursuit of Happyness

Glengarry Glen Ross

La película trata sobre un grupo de vendedores (de bienes raíces y tiempos compartidos) que a pesar de estar pasando una mala racha, son presionados a competir en ventas entre ellos para mantener sus puestos de trabajo. Quizás muy poco de lo que se vea en la película sirva como ejemplo “limpio” para un emprendedor honesto, pero la controversía de la situación que viven los protagonistas nos da motivación sobre el valor de emprender por uno mismo y superarse. Además, el fragmento de video que adjunté es una parte clave de la película que se convirtió en uno de los más memorables y controversiales discursos de motivación que el cine nos dio.

Frase de motivación memorable: “A-B-C. A-Always. B-be, C-closing. Always be closing. Always be closing.” – Blake (Alec Baldwin)

Ver Glengarry Glen Ross

Nueve reinas

Muchos deben conocer este clásico del cine argentino y deben estar pensando ¿por qué recomendar esta película a un emprendedor? pero antes de argumentar al respecto, le cuento de qué se trata al que no la vio: la película transcurre en las calles de Buenos Aires, donde un estafador de trayectoria (Ricardo Darín) se cruza con un novato (Gastón Pauls) y terminan trabajando juntos en lo que puede resultar el gran golpe de sus carreras criminales.
Como dije, la película trata sobre dos estafadores los cuales no son modelo a imitar para un emprendedor.. o sí? dejemos de lado el componente criminal por un momento, y pensemos en dos personas que se asocian para lograr trabajos que no podrían estando solos, fijan objetivos, comparten ganancias, buscan financiamiento externo, invierten capital propio y hacen un plan para generar un negocio más grande de lo que imaginaron. De repente parece un terreno más conocido verdad? incluso fuera del perfil de un emprendedor, la película nos aporta un baño de realidad sobre los negocios y el dinero, que sin duda puede ayudar a perder la ingenuidad a varias personas.

Frase de motivación memorable: “Te das cuenta? putos no faltan, lo que faltan son financistas.” – Marcos (Ricardo Darín)

Ver Nueve reinas

Bonus: Office Space (“Enredos de oficina”)

Esta película es la antítesis de todas las que recomendamos hasta ahora. Es una excelente comedia que satiriza el día a día en una oficina, incluyendo escenas y “personajes” típicos que todo el que haya trabajado en un ambiente corporativo podrá reconocer. Muchos consideran esta película “de culto”, y es especialmente popular entre los trabajadores I.T. Los protagonistas son un grupo de empleados totalmente cansados de su trabajo que buscan la manera de salir de su rutina. Podemos establecer un paralelismo con el emprendedor, que en la mayoría de los casos empieza con un trasfondo similar, buscando abrirse paso por sus propios medios y no dependiendo de trabajar para otro. Pero la verdadera motivación que nos acerca esta película es ver de qué nos estamos alejando al iniciar el camino como emprendedores, y asegurarnos de no dar marcha atrás.

Frase de motivación memorable: “It’s a problem of motivation, all right? Now if I work my ass off and Initech ships a few extra units, I don’t see another dime, so where’s the motivation? And here’s something else, Bob: I have eight different bosses right now.” – Peter Gibbons (Ron Livingston)

Ver Office Space

Este post es parte de la migración del sitio Oportuncrisis al blog de Lima Cohen

Los recursos son un tema delicado en mi vida. Estoy indignado constantemente por el malgasto o el no-uso de los mismos. Quizás porque mi mente “recuerda” un pasado donde el trayecto que hoy hacemos en un tren para tomar un café, era el mismo que un jinete recorría a caballo para llevar un escrito que podía tener una línea, pero significar mucho. Dejando de lado otros importantes como el tiempo y el dinero, quisiera centrarme en los sentimientos como conexión con otras personas. Y sí, también lo que llaman amor.

Los humanos somos seres sociales, y como tales buscamos a otros para compartir nuestras vidas. Es un terreno desconocido, pero creo que nuestro comportamiento prefabricado es complicarnos aún más. Nuestras experiencias, las de otros y los ritos de moda de la especie, hacen de relacionarse con otros toda una prueba.

Piensen esto: todos los días circulamos rodeados de otras personas que no conocemos, extraños, gente con la cual tenemos comunión por compartir el valor del boleto o necesitar algo de ellos. Las miradas inconclusas son muchas. Intercambiamos el mínimo necesario de palabras y seguimos.
De repente, la vida nos cruza por razones misceláneas: compañeros en un trabajo nuevo, vecinos después de una mudanza, la gran caja de Pandora invisible, etc. Ahí es cuando descubrimos quienes son, y comienzan a ubicarse dentro de nuestras rutinas y rituales. Si no fuera por estas razones “artificiales”, seguramente hubiésemos corrido a buscar un policía si algunos nos paraba por la calle para presentarse y explicarnos el potencial que tendrá en nuestra vida.

¿Qué pasa con “esa” persona? El relacionarnos con alguien lleva un extenso protocolo que debe ajustarse a las expectativas individuales y sociales. El resultado: terminamos cerrándole las puertas a muchas personas por razones tan superficiales que podríamos pasarles Blem. ¿Pero esto es lo que buscamos? No, y entonces ¿por qué lo hacemos así?

Hay un fenómeno muy interesante y general que llamo “la curva del éxito“, y consta en tomar un frente de nuestras vidas, como nuestras relaciones, e imaginarlo como un gráfico de curvas. Entramos a una relación y empieza a crecer linealmente, salimos y es un “pico” abrupto. Pero a medida que subimos, llegamos a un punto donde empezamos a crecer exponencialmente, ya que el propio “éxito” atrae más éxito, y las cosas que en el día cero de la relación eran montañas, ahora son minutas, y el foco de la comunión está en esas cosas que eran invisibles a los ojos de los extraños.

No se trata de pensar en “almas gemelas”, sino de descontracturar el dogma y aceptar que podemos saltar en la curva, en búsqueda de nuestra constante.

Ilustraciones por XKCD, pionero en las matemáticas aplicadas a las relaciones.

Antes que nada pido disculpas a los que buscaban algo relacionado con “Todos contra Juan”, Juan Perugia o Gastón “Sota” Pauls, he aquí mi premio consuelo para ustedes. Porque de lo que voy a hablar es sobre mi visión de la vida: un simple juego con principio, final, reglas, estrategias, competencia, etc. Y lo venimos jugando desde hace tiempo, aunque a muchos les cueste reconocerlo. ¿Qué tiene de importante entender esta analogía? que mientras antes lo asumamos, más provecho le vamos a sacar.

El momento que nacemos es nuestra mano de cartas, de ahí elegimos como jugarlas. Muchos son agraciados y otros se sienten desdichados por lo que les tocó, pero todos tenemos algo en común: tenemos que jugarlas. El problema es que cuesta darnos cuenta que, como en el Truco, el valor de los naipes es relativo a la forma que los juguemos. Una gran mano puede ser prometedora, pero arraiga problemas que son invisibles para alguien que no tiene nada que perder (limitaciones positivas). Un ejemplo: gente famosa, estrato codiciado por muchos, pierde casi irreversiblemente su capacidad para ser “uno más”, su identidad fuera del ícono, algunas veces desde que nacen.

Luego vienen las reglas, algo que la filosofía moderna nos enseña a amar, por temor. Nuestro éxito o fracaso en la vida parece ser dictado por una cadena evolutiva de trazos de lapicera: primero son colores verdes o rojos, luego calificativos, después rangos numéricos extrapolados con el paso del tiempo, y finalmente más cifras, en un resumen a principio de mes. Y no sólo hablo de lo socioeconómico, la fe de muchos está diezmada por el libro de reglas más leído de todos los tiempos. Lo malo de vivir apegado a este sistema de reglas, es que olvidamos lo esencial que puede ser todo si seguimos las nuestras: no se necesita hacer una carrera por obligación ni escalar peldaños imaginarios en una empresa para progresar. Al final del día, lo que nos acerque más a nuestras metas es lo que vale, y mientras no caigamos en un “vaya a la cárcel“, el resto corre por nuestra cuenta.

Por eso para mi, la vida es un gran juego el cual no vale la pena dramatizar. Todo problema o situación desconocida es una casilla de donde debemos movernos, y nunca es tan grave como parece. Está en nosotros saber abstraernos para poder ver el tablero completo, y decidir una estrategia, turno por turno. Lo único grave es tratar de obedecer las reglas de otros, o buscar el éxito de una sola forma. Debemos comprender lo que queremos para luego conocer nuestro enemigo, sea una cosa, persona, o nosotros mismos, y actuar en consecuencia, utilizando los recursos que tenemos en función de donde queremos llegar, sin miedo a romper con la forma tradicional que nos enseñaron a jugar.

Para los que estén siguiendo mi vida (sí claro) sabrán que tuve un momento de inflexión en mi carrera laboral hace unos meses, cuando cambié mi foco del desarrollo web al emprendimiento web, por llamarlo de alguna forma. Lo más importante de esta decisión no fueron los resultados, sino el aprender sobre la adaptación al cambio y maniobrar desafíos inéditos.

Producto de estos movimientos, hoy en día la cantidad de trabajo que manejo es mucha, y pese a mi afición por el horario centauriano y la cafeína, tomé la decisión de buscar personas con ganas de trabajar para explotar esta posibilidad.

La ironía es que yo conozco bien como funciona este sistema: la gente con aptitudes se aburre de sus tareas, exige más remuneración, se abre y a otra cosa, mientras que la gente regular mantiene sus trabajos indefinidamente mientras puedan pagar el triple play. Por eso, estoy proponiendo un método diferente, un balance entre hacer lo que realmente nos gusta y sólo lo suficiente de lo aburrido para asegurar la sustentabilidad.

Estoy convencido que el camino para esto son las personas correctas, por eso estoy contactando a un grupo de candidatos que llevo tiempo observando y creo potencialmente idóneos para las posiciones que necesito actualmente. Hoy además hago pública esta búsqueda para quien crea que le quepa el guante, y la consigna es: anímense, no necesitan ser expertos, solamente tener determinación y actuar correcto.

En resumen, busco alguien que:

• Tenga ganas de trabajar en algo que va a crecer proporcionalmente con su esfuerzo.
• Crea en Internet como medio para lograr cosas.
• Esté dispuesto a trabajar a distancia, y presencialmente si fuera necesario.
• De vuelta, esté dispuesto a trabajar para ganarse su café.

• Pueda programar en PHP, y si sabe de CodeIgniter mejor, pero no es un filtro calificador.
• Pueda armar una base en MySQL e interactuar con la misma según necesite.
• Sepa maquetear y diseñar con HTML, CSS y JavaScript, jQuery de preferencia.
• Cosas que serán usadas y se aprenden: SVN, Mercurial, Linux, FogBugz.

¿Por qué un post y no una búsqueda “seria” con una consultora? Porque creo que Internet puede ser usado más que para rickrollear y subir videos de gatitos, y si todos nos ponemos las pilas, podemos encontrar una oportundiad para progresar y dejar progresar a los demás.

No procrastinen, con un mail, llamado o dm se sacan las dudas. Pueden mandar CV, perfil de LikedIn, lo que quieran, pero sólo requiero que me cuenten por qué les interesó esta propuesta por sobre otra (porque si les da lo mismo esto que laburar en Mc Donald’s, estamos ante un problema). Aunque ustedes no estén interesados personalmente, alguien que los siga puede estarlo y por eso agradezco mucho la difusión de este post. Gracias.

Pero la vida siempre nos mueve el tablero. Del sábado al lunes recibí dos tres propuestas de trabajo sobre sitios web. Mi cabeza empezó a girar buscando una decisión, pasando por los siguientes estadíos:

1. Arrepentimiento: habiendo aceptado presupuestar/hablar sobre las propuestas, ya ni eso quiero.
2. Culpa: esta gente me está ofreciendo trabajo, ¿Quién soy yo para desperdiciarlo en estos tiempos?
3. Aceptación: pensar sobre como me las voy a arreglar: ¿Delego o ejecuto? ¿A quién? ¿Qué delego?
4. Meditación: mucho pensar, mucho meditar.
5. Iluminación: ¿Realmente quiero hacerlo? No, pero..
   
6. Liberación: ni blanco, ni negro, hay grises: enfocarse en uno y no en las posibilidades.

Finalmente, una de las propuestas la rechacé, y la otra la “acorté”, deje solamente una parte que me beneficia en varias magnitudes, sin contar su valor económico. Pero lo que quiero transmitir de esta experiencia es:

• Denle tiempo a sus pensamientos: si cometieron un error pueden parar, pensar y volver atrás si es necesario. Tardé un par de días en procesar mis ideas y valió la pena cuando me di cuenta que finalmente estaban en sintonía conmigo.
• No todo carbón puede ser diamante: tratar de “sacarle el jugo” a todo es una cualidad del emprendedor, pero nubla la visión. Dejar pasar una oportunidad también le deja lugar a otra.
• No caigan en dogmas: lo más facil era elegir “Sí a todo” o “No a todo”, no confundan cercanía con similitud ni similitud con paridad.

No es la primera vez que me enfrento a esto: este mismo año renuncié a mi trabajo bajo dependencia para ser freelance y desde ahí di el “no-positivo” a 3 propuestas de empleo y varios proyectos. Esta vez fue simbólico por el contexto y su ironía.

PS: el título es reminiscente a una canción de Cerati, no pude resistirme.

Una de las tendencias de la web 2.0 (además de los gradiants, el glossy, las API’s, los mashups, etc) es la relegación del “www”. El subdominio “www” está fuertemente ligado a Internet, pese a que su utilización es realmente una comodidad y no una necesidad (surgió hace muchos años como una prática para diferenciar los servicios que ofrecían contenidos para la “World Wide Web” de otros que anteponían “ftp”, “mail”, etc).
Por eso, muchos desarrolladores optan por no utilizar “www” como parte de la URL de sus aplicaciones web, muchas veces desconociendo las implicaciones.

Seguridad

Cuando uno utiliza una aplicación web en un subdominio (“www” en este caso) las cookies que se generen están limitadas al mismo. Por ejemplo, si tengo un blog y me logueo en http://www.example.com/wp-admin no podría (en forma directa) acceder a esa cookie ingresando vía http://example.com/wp-admin (no estaría logueado). En cambio, si me logueo sin usar un subdominio (como en la segunda URL de ejemplo), la cookie estaría accesible desde el subdominio “www” así como cualquier otro. Si por ejemplo no utilizamos “www” para nuestro sitio principal, pero utilizamos un subdominio para un blog (ie. blog.example.com) y alguien llegara a incluir un código malicioso en un post/comentario (por una vulnerabilidad en el CMS o lo que fuese), podría robar las cookies de nuestro blog Y de la aplicación web principal.

Performance

Cuando accedemos a una aplicación web, el servidor nos devuelve además las cookies correspondiente al subdominio por el cual estamos accediendo. Si usamos cookies genéricas a todo el dominio, cada vez que carguemos una imágen o cualquier otro contenido estático desde ese servidor nos va a devolver además las cookies que usa la aplicación web en ese subdominio, aumentando el tráfico de datos y tiempo de espera. Por eso es importante separar los contenidos estáticos en otro subdominio para aumentar la performance con cada petición al servidor. Esto no implica necesariamente un debate sobre el “www” puntualmente, pero es un argumento relevante. Más información en este artículo de Yahoo!

Indexación + Performance

La mayoría de las personas ingresan a los sitios web anteponiendo “www” delante, lo cual nos deja con estos posibles escenarios:

1. Si los desarrolladores optaron por no utilizar “www” y no hacer nada en su lugar, el usuario recibe un error 404 o es redirigido automágicamente al sitio correcto (esto depende del navegador, servicio DNS e ISP, por lo cual no se puede depender).
2. Si optan por mostrar el mismo contenido con y sin subdominio “www”, van a obtener una duplicación de su sitio en el índice de los buscadores, lo que en el caso de Google significa una penalización (si no “blanqueamos” la situación utilizando Google Webmaster Tools o el flamante <link rel=”canonical” />)
3. Si en su lugar utilizan una redirección desde “www” hacia el sitio principal, van a aumentar el tiempo de espera del usuario, ya que las redirecciones más comunes (301 y 302 vía headers) no son cacheadas por los navegadores (o lo son por un tiempo), y más si aplican reglas de redirección desde un archivo (como “.htaccess”) o desde la propia aplicación web. Yahoo! nuevamente se pronuncia al respecto.

Distribución de contenidos

El utilizar un subdominio (“www” al caso) nos permite delegar esa parte de la aplicación web a un CDN (Content Distribution Network) que se dedique a cachear y distribuir el contenido globalmente, para mejorar los tiempos de carga y respuesta de nuestra aplicación. Existen varias formas de realizar esta delegación, pero la más común suele ser por registro CNAME, el cual en forma predeterminada corresponde a los subdominios. Un famoso servicio que utiliza esto es Amazon S3 y, en otra área, Google App Engine.

En contrapartida, la mayoría de estos puntos son mitigables y dependen enteramente de la situación. Por ejemplo, si nuestro negocio es recortar URL’s no podemos darnos el lujo de agregar 4 caracteres a cada dirección que generemos.
Mi intención es exponer que no se puede condenar a un desarrollador web por optar seguir utilizando “www” y no sumarse a la moda de los dominios desnudos.

Las ideas no preguntan, simplemente aparecen, y por más potencial o creativas que sean pueden desajustar nuestro ritmo de trabajo, ya que si nos entusiasma mucho querremos parar con lo que estamos haciendo y empezar ya mismo a hacerla realidad. En la mayoría de los casos esta es una acción arrebatada y contraproducente. Por otro lado, por temor a perder nuestro preciado foco en el trabajo podemos optar por ignorarla (o “tratar de retenerla” en nuestra cabeza, que es lo mismo), y perderemos una idea como si nunca la hubieramos tenido.

La solución a esto es tener un sistema que nos permita capturar nuestra ideas efectivamente, para poder sacarlas de nuestro camino y seguir con lo que estabamos haciendo, pero sin miedo de perder nuestra idea. Los usuarios experimentados en GTD ya deben estar acostumbrados a esto: el paso llamado “recolección” para el posterior “procesamiento” de una idea.

Las opciones para realizar esta captura de nuestras ideas son muchas y van a depender de nuestra preferencia entre el mundo análogo y el digital:

• Lapiz y papel
• Stickies (Post-it’s)
• Pizarra para marcador
• Aplicaciones (“Bloc de notas” en Windows, TextEdit en Mac)
• Aplicaciones web (RTM, Evernote, etc)
• Aplicaciones móviles (para celulares, Palm o Blackberry)

Y mi tip personal y método preferido: creen una cuenta en MindMeister (link afiliado pero la cuenta es gratuita) y luego descarguen la herramienta “Geistesblitz” (pueden verla en la foto que acompaña al post), un widget para capturar ideas rapidamente (compatible con Mac, Windows, iPhone, iGoogle y Yahoo!). De esa forma cuando se les ocurra una idea, acceden a su Dashboard, la escriben en el widget y este se encarga de enviarla directamente a un mapa conceptual de MindMeister. Después, una vez por semana (o en el lapso que decidan) pueden revisar este mapa y “procesar” sus ideas (determinar cuales valen la pena y cuales serán descartadas), todo esto a un par de clicks y sin perturbar su flujo de trabajo.

Actualización: mis agradecimientos a Ignacio (@hookdump) por comentar un par más de formas que se me pasaron y son muy importantes, incluyendo el capturar ideas cuando estamos en movimiento (circulando fuera de la casa/oficina) y capturar ideas a través de una pizarra.

En este mundo moderno todos estamos acostumbrados a la “Multitarea“, ya sea porque estamos familiarizados con el término o porque efectivamente realizamos varias tareas simultaneamente con el fin de ser más eficientes. Existe un debate sobre si realmente la multitarea nos hace más o menos eficientes, muchos argumentan que el tratar de realizar varias tareas a la vez produce más tiempo gastado en el “cambio entre tareas” que si realizaramos una tarea por vez.

En mi opinión, la solución es no tomar una sola posición acerca de la multitarea, sino variar nuestra filosofía de acuerdo a las tareas que tengamos que realizar. Por eso podemos distinguir tareas que se pueden realizar mejor solas (en mi experiencia: escribir posts, programar) y otras que pueden ser agrupadas para aprovechar mejor nuestro tiempo. En general estas últimas son una combinación de una tarea regular con una tarea sencilla o rutinaria (que no requiere nuestra completa atención), y aca es donde debemos volvernos creativos y utilizar el prueba-error para decidir cuales pueden ser estas tareas y aprovechar la multitarea.

De mi experiencia y como ejemplo, estas son algunas combinaciones de “tareas compatibles” para multitarea:

• Cocinar (o “cocinar” en mi caso) y hacer llamados.
• Ver podcasts y organizar archivos (descargas, etc)
• Leer feeds y almorzar (no recomendable para la mesa de familia)

Esta lista es sólo para transmitir mejor la práctica de esta filosofía de multitarea, y me encantaría leer sus sugerencias y experiencia en los comentarios. Algo que también ayuda mucho con estas tareas (las que se realizan con una PC) es tener varios monitores a disposición, algo que aumenta la productividad en la mayoría de las situaciones. Otro punto relacionado es limitar las tareas de acuerdo al contexto, un tema que pienso desarrollar proximamente.